4月29日，交投集团党委委员、副总经理王建强赴高开公司调研指导防汛安全和生产经营工作，集团公司运营总监简海云参加调研。
王建强一行听取了高开公司改革过渡期生产经营和防汛安全工作专题汇报，对当前各项工作推进情况、防汛应急准备工作表示充分肯定。他强调，高速公路应急保畅关乎民生大计，要全面总结今年以来处置两轮冰冻雨雪灾害好的经验做法，落实落细各项防汛安全措施。一是要强化预案演练，做到心中有数和精准施策；二是要加强风险研判，化解潜在风险隐患；三是要开展扎实培训，提高应急处置能力；四是要全面总结经验，提升应急养护水平。
简海云指出，要科学研判当前安全生产形势，围绕本质安全，一是要加强宣传培训，提升安全意识；二是加强精细管理，提升安全能力；三是要加强应急保畅，提升应急水平。
王建强指出，新高开公司应“急”而生，新领导班子要展示新理念、新气象、新作为，聚焦“应急”和“养护”两大职能，着力抓好五个建设，一是抓好岗位建设。要强化纪律意识，按规矩办事，确保合法合规。二是抓好组织建设。要发挥组织效能，精准执行集团部署，落实各项决策。三是抓好业务建设。要细化分解目标，全面市场经营，奋力实现年度目标。四是抓好应急建设。要全方位提升装备和技术能力，提高应急养护水平，完成集团赋予的任务使命。五是抓好安全建设。要将安全工作具体化，切实守住安全底线，守牢安全防线。他强调，高开公司要抢抓新机遇、再出新举措、干出新作为，奋力迈上新发展台阶，以实际行动和出色成绩回馈集团重托。
运营集团相关部门，高开公司在家领导、中层管理人员、相关部门人员参加会议。
